会员动态丨龙园茶业2023年品牌发展座谈会圆满成功

为了认清发展大势,抢抓发展机遇,奋楫扬帆启航,加快品牌发展,以全新的面貌、优异的成绩迎接明年龙园茶业成立25周年,2月16日,我会常务理事单位龙园茶业在昆明茶天下·云茶城龙园号运营总部召开2023年品牌发展座谈会。

座谈会主题为“队伍建设与品牌发展”,主要研究建设一流队伍,打造一流品牌,增强核心竞争力的问题,旨在充分认识队伍建设与品牌发展的关系,提高员工和经销商队伍整体素质,更好担负品牌建设重任,加快新时代龙园号品牌发展。

中国农业国际合作促进会茶产业分会副会长、云南省茶叶流通协会副会长、云南省普洱茶协会副会长、西双版纳州茶业协会副会长、龙园茶业副董事长李朝康首先代表龙园茶业董事长李正行先生和公司全体员工,对龙园家人和合作伙伴的到来表示热烈的欢迎!对大家并通过大家向全国龙园号经销商表示亲切的问候和新春的良好祝愿!对各级领导、各界朋友和广大消费者对龙园号的关心、关注和厚爱表示衷心的感谢!

座谈会开始前,龙园茶业表彰了2021年、2022年公司优秀员工和先进个人。

与会人员紧紧围绕主题积极发言,为当前和今后一段时期龙园号品牌发展建言献策。

龙园号合作伙伴,昆明东宁包装公司、云南亿普斯瑞贸易有限公司、昆明九映包装有限公司等合作单位负责人相继分享长期合作体会,表达对龙园号的感谢和美好祝福!

龙园号经销商陈东、王廷爱、游兵、戴学建、高超、班淑珍、杜玉娇、杜玉泽、湛鸿怡、王红云、杨七妹、浦燕等围绕主题积极发言,畅所欲言,对龙园号品牌发展提出了许多中肯的意见和建议。

座谈会上,龙园家人和合作伙伴们一同观看了龙园茶业2022年工作回顾视频,回望共同走过的路。

龙园茶业副董事长李朝康作了题为《把握新机遇 奋斗启新程》的发言

01

2022年龙园营销工作成绩殊为不易

2022年是党的二十大召开之年,是乡村振兴全面展开的关键之年,是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年,这也是推动龙园茶业高质量发展、奋力实现建设国际知名国内一流普洱茶品牌的“龙园梦”的关键之年,是龙园茶业的“产品管理年”。

面对疫情影响严重,国内经济下行压力加大,茶叶流通受阻且消费信心不足,市场极为低迷的严峻形势,龙园茶业沉着应对、迎难而上、抢抓机遇、主动作为,在危机中育先机,于变局中开新局,以不懈的努力取得了不易的成绩,赢得了业界和同行的尊重、赢得了全国经销商的认可、赢得了广大消费者的信任,为当前乃至今后一段时期龙园茶业的高质量跨越式发展奠定了坚实的基础。

02

龙园号品牌发展进入崭新阶段

2023年,站在新的起跑线上,挑战前所未有,任务艰巨繁重,当然机遇也前所未有,关键看我们能否抓住,总的来说机遇大于挑战,我们对此要有清醒认识。我们要增强信心,顺势而为,乘势而上,主动作为。俗话说,“没有目标的船,任何方向的风都不是顺风”。我们努力的方向,就是要把品牌建设好,把产品管控好,把销售搞上去,让生活好起来。

03

加强龙园营销队伍建设势在必行

龙园号品牌发展进入崭新阶段,对人才队伍建设提出了新的要求。我们现在面临的一个亟待解决的问题是,公司队伍建设滞后,难以适应品牌发展新要求。

我们要实现“龙园梦”,全面建设国际知名国内一流的普洱茶品牌,没有一支思想好、作风硬、业务精、能力强,忠于龙园号品牌的高素质的队伍是不行的,因为品牌的竞争归根到底是人才的竞争。

现有队伍无论数量或质量,离品牌发展要求都有一定差距,包括思想认识的差距、严格自律的差距、学历知识的差距、业务能力的差距、开拓创新的差距、忠诚专注的差距、担当作为的差距等,我们要看到并努力缩小这种差距。

04

建设一流队伍,加快品牌发展

(一)优化员工队伍结构,担负品牌发展重任

我们成立云南龙园号茶业有限公司,疫情期间在茶天下·云茶城购置龙园号旗舰店、办公楼层、龙园茶业博物馆、仓储中心、员工公寓和豪华商务车辆等,极大改善办公条件,就是为了更好招聘、引进人才,把我们的龙园事业不断推向前进。要加强龙园号品牌运营总部建设,坚持立足当前、着眼长远,科学定编定岗,适时引进高素质人员,逐步配齐配强各部门和各营销中心人员,健全制度,明确职责,提高效率,确保龙园号品牌运营工作持续健康开展。

(二)大力发展经销商,调整充实巩固全国营销力量

要对原有经销商进行清理统计,在空白或“僵尸”店铺区域大力发展高素质、有能力的经销商,壮大龙园营销队伍,不断拓展消费市场。今年大部分经销商授权已到期,要认真开展总结考核工作,对完成销售任务,符合条件的经销商进行新一轮授权,发放授权证书和授权牌。新一轮授权以店铺为主,分为旗舰店、品牌店、专营店、专柜4个类别,不同类别店铺的责权利不同,考核任务和要求也不同。

(三)加强教育管理,提高员工和经销商整体素质

坚持高标准、严要求,岀台公司员工行为规范等工作要求,加强员工业务和礼仪培训。坚持每周召开公司内部管理会议,强化管理,提高效率,做好服务。制定考核标准,严格员工考核,奖优罚劣,调动工作积极性。完善龙园号经销商管理办法和授权门店管理规定,认真实施《新时代龙园号经销商职业行为准则和规范》等,加强对经销商的教育和管理,适时举办营销骨干和门店人员培训班,每年召开经销商表彰大会,总结营销工作,弘扬正能量。

05

坚持以人为本,团结带动

员工和经销商共同发展

龙园茶业的发展离不开员工和经销商的共同努力,过去靠大家,现在靠大家,将来也要靠大家。没有大家的团结奋斗,就没有龙园茶业今天的发展成果,光荣属于我们每一个人。我们要积极构建厂商和员工发展命运共同体,共建共享。一人好不算好,大家好才是真的好;一人发展不算发展,大家发展才是真的发展。

会议结束后,与会人员一同品鉴了2023年“国茶大师·茶人正行”纪念版古树熟普、时光陈酿十六年老生普、陈韵悠悠十六年老熟普等,大家对拟于3月上市的“国茶大师·茶人正行”纪念版古树生普、龙园号公司大班章(生茶、熟茶)、龙园红(古树红茶礼茶)、勐海开春第一饼精典套装礼茶、条装乔木绿茶等新春产品满怀期待,高度赞誉这些特色优势产品!

一年春作首,万事行为先。惟有振奋精神、笃行不怠,惟有敢字为先、干字当头,方能不负春光、不负家人、不负时代。让我们从春天出发,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,激荡起推动高质量发展的崭新气象,奋力朝着高质量发展的目标阔步前行、勇闯新路。

春风送暖,万物复苏

新的一年,我们一起向春天,向未来

人勤春来早,奋斗启新程

岁月的列车奔腾向前

时光不会辜负热爱生活的人们

我们总会抵达充满希望的那一站

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